【浩飞钢材】浩飞钢材有限公司提出四大应对策略

发布时间：2020-05-28 13:58:28 丨 浏览次数：263

其一，疫情防控和稳定消费齐发力，完成双赢。

目前新冠肺炎疫情防控进入“最吃劲的关键阶段”，要进一步做好保产保供工作，营销条线压力更大，外贸要发挥好作用。企业要继续采取强有力措施，坚决打赢疫情防控阻击战。企业各部门各产线要剖析新形势下供应端和需求端、市场和用户的变化，制定疫情难以控制的极端条件下的应急预案；强化上下游产业链协作机制，结合阻击疫情。

其二，消费组织方针、方向要转变。

在保证稳定消费的前提下，局部原料慌张的企业要恰当布置高炉、转炉以及轧线检修，后期检修方案提早，降低高炉、转炉消费负荷。短流程电炉企业由于亏损严重，复工时间可继续延后，降低钢市供给压力。局部原料种类紧缺的企业，要做好用料构造调整，加大替代品运用力度。企业消费组织方针要向有效订单、精准供应转变，发挥好国际市场的作用，增强出口订单的承接。

其三，采购保供放首位。

企业每日要对原燃辅料采购工作停止梳理清点，做好主料、辅料及防疫管控物品的采购，特别是对湖北、湖南、安徽及疫情较严重地域供给的物资、不宜长期保管的物资及严重工程项目设备等给予重点关注，做好物资保证应急预案，并充沛应用金融工具做好原料的择机采购工作。

其四，与客户共渡难关，营销战略要灵敏。

市场和营销部门要增强与客户的沟通，研讨施行提升客户体验的增值效劳和灵敏的营销战略，为下游客户提供力所能及的协助。比方，对资金艰难的客户提供融资效劳和资金支持，对物流慌张的客户提供物流保证等；重点保证国度国防配备、严重工程、“一带一路”项目及外贸等高端种类订单；出口钢材尽快集港发运，加快资金回笼，积极寻觅外部大型仓库和船舶运输资源，每日及时统计接单、库存、资金回笼状况，制定相应的处理计划；对疫情严重和受物流管控地域的相关钢厂要增强沟通和协作，积极寻求协作。